杨宁最近也在曾经收到了5封面试邀请，但他只接受了其中一家面试。　　可教的观点能够确保信息在组织上下统一传递，让上下层级的领导人讲述同样的故事，让每个人向着共同的目标前进，遵循共同的价值观，推进组织的学习和变革。不久，一些行业专家也跳出来为该结论背书。

　　时光回流到2014年，“小米”这个词不只是一家公司，而是一种现象。　　有人将BAT视为三座大山，是后来者无法逾越的天花板。　　我们给他们的预测问题包罗万象，从大选、战争、国际条约、疾病，你能想到的都有。

　　在办公区没建成的时候，每次面试，霍涛都把人约在楼下的茶馆聊天，手里一定会拿着新工作地点的设计图。如果是把投资人请来讲一年，他每天看什么项目，这是有价值的，资讯比学习更有价值。　　愤怒、嫉妒、狂热......情绪也确实影响了我们预测、决策的过程。